1. 設(shè)計多重防錯措施

        通過唯一標準條碼、數(shù)量比對、重量比對、視頻監(jiān)控等方式，依靠管理系統(tǒng)對人員操作進行防錯、糾錯，人員在系統(tǒng)的管理和提示下進行操作，即使面對大批量訂單，仍能有效避免誤操作，降低錯發(fā)漏發(fā)率。

 2. 預(yù)分配策略

        采用管理系統(tǒng)根據(jù)整倉任務(wù)量和不同崗位的需求量提前進行規(guī)劃安排，使資源與人力配置最優(yōu)化，人員開始工作前便可獲悉一天的工作安排和工作量，便可自主進行工作安排，增強靈活性和人本精神。這種策略的優(yōu)勢在雙十一等訂單高峰期間尤其明顯。

 3. 有效工時考核法

        根據(jù)各崗位工作強度和特性，依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時，進行公平合理的績效考評，并通過電子看板實時展現(xiàn)工作狀態(tài)，有效提高人員工作積極性、主動性，徹底解決倉庫員工/臨時工考核困難等問題。